Hogyan támogatjuk szervezete növekedését?

A karbantartási tevékenységek megfelelő tervezése elengedhetetlen a gyártási folyamatok stabilizálásához. A megfelelő karbantartási folyamatok csökkentik a költségeket, növelik a minőséget és javítják a kibocsátást. Célunk egy olyan rendszer kialakítása, amely a megelőzésen és az elszámoltathatóságon alapul, nem pedig a napi reaktív akciókon. Ilyen rendszerre való átállás kihívást jelenthet, de támogatást nyújtunk egy robusztus karbantartás felépítésében és elindításában. Ez csak akkor tud hoz pozitív eredményeket, ha a gyakorlatban is működik, bevonja az embereket; megbízható folyamatot biztosít az autonóm és professzionális karbantartásban. 

Ahhoz, hogy piacvezetők legyünk, vevői elvárásaink alapján kell termelnünk. Nem sok cég gyárt csak egy terméket, ami átállást eredményez. Az átállások időbe, többletforrásba és magasabb készletbe kerülnek, így a forgótőke igényt is. 

Az Engbersen & Partners az adatgyűjtés és -elemzés strukturált módszerével segíthet az átállási idő lerövidítésében. Támogatja egy megfelelő átállási mátrix létrehozását, amely az Ön termelése jobb kihasználását eredményezi. Termék- és vevő alapú jövedelmezőségi mutatók elemzésével lehetőség nyílik a cash flow növelésére. 

Az emberek a vállalat legértékesebb erőforrásai. Növelje munkatársai hatékonyságát velünk! A szükséges feladatok és készségek elemzésével a tudásbeli hiányosságok feltárulnak, és megfelelő képzési tervvel pótolhatók. Mindezeket az információkat egy olyan rendszerbe kell beépíteni, amely támogatja a nyomon követést, például egy készségmátrixban (skill matrix). Több éves tapasztalatunkkal támogatjuk a termelékenység növeléséhez szükséges készségek azonosítását, valamint egy erős képzési rendszer felépítését. 

Recruitment, selection and coaching can be a part of this journey.

Minden cég készít pénzügyi jelentéseket. Tegyük fel a kérdés: ezek a jelentések jelzéseket adnak-e a céged irányvonaláról? Az Engbersen & Partners segíthet egy olyan riportálási rendszer létrehozásában, amely a megfelelő irányba tereli Önt. Gondoljon a termék- és vevőnkénti jövedelmezőségi elemzésekre, az anyagi veszteségekre, az egy alkalmazottra jutó hozzáadott értékre, a befektetések megtérülésére stb. A pénzügyi kimutatások a normál jelentési funkció helyett irányt kell adjanak a döntésekhez, hogy vállalata nyereségesebb és versenyképesebb legyen.